Syracuse

Note de contenu : Résumé de l'auteur : " Le directeur d'un service d'incendie et de secours est un dirigeant comme un autre. L'affirmation inverse pourrait aussi bien s'entendre : le directeur d'un service d'incendie et de secours est un dirigeant particulier se distinguant valablement d'autres par ses singularités et celles de son environnement professionnel. Pour autant, l'observation des organisations et de la dirigeance des structures privées et publiques introduit l'universalité de métier de dirigeant. Publique ou privée, entreprise familiale ou firme internationale, institution d'État ou association... toute organisation est régie par des constantes, ici, celle d'être sous la responsabilité d'une ou d'un que l'on nomme directrice, directeur, PDG, patron... de façon plus générique, dirigeant. Agir en qualité de dirigeant, c'est mener son organisation et les personnes qui la composent vers des objectifs de réussite, voire de croissance. Ainsi, diriger, c'est faire preuve d'influence et de leadership essentiels à la posture de guide et de meneur. Dans un contexte contraint, de fragilisation des positions, de déséquilibre et d'incertitudes, le dirigeant leader doit faire preuve d'agilité et d'efficacité. L'observation des cadres dirigeants des services d'incendie et de secours apporte une richesse de lecture des certitudes quant à leurs rôles et à la portée de leur leadership dans l'efficacité de leur action. Cette étude propose le décryptage des concepts de dirigeance et de leadership sous l'angle de l'efficacité. L'apport des directeurs de SIS vient établir un socle nouveau d'observation sur ce corpus et offrir de nouvelles pistes de réflexion sur l'apprentissage de ce métier si particulier. "

- Remerciements - Sommaire - Introduction REVUE DE LITTÉRATURE - DU DIRIGEANT AU LEADER - Dirigeant, un métier à part entière ! - Du dirigeant au leader - Conclusion de la partie théorique MÉTHODOLOGIE ET RÉSULTATS - CAS DES DIRECTEURS DE SERVICE D'INCENDIE ET DE SECOURS - Présentation du terrain d'étude - Méthodologie - Échantillon - Guide d'entretien - Conclusion de la partie RÉSULTATS ET PROPOSITIONS - Résultats - Discussions - Conclusion de la partie - Conclusion générale - Bibliographie - Table des matières - Résumé - Abstract - Annexes.