Les décisions stratégiques prises dans l’urgence, sans disposer des repères habituels, peuvent générer des conséquences lourdes, particulièrement dans le domaine de la sécurité civile. Face à l’intensification des risques et des menaces, les responsables du management des situations de crise doivent composer avec un paysage institutionnel en pleine évolution, dans un contexte de difficultés économiques et de défiance vis-à-vis des pouvoirs publics.
Dans une telle configuration, la possibilité de conduire un raisonnement stratégique, pour diriger des opérations de grande ampleur en situation de crise, s’apparente à un défi. Habitués aux situations d’urgence, formés au management stratégique, les officiers sapeurs-pompiers disposent théoriquement des moyens pour répondre aux situations exigeant plus que l’application d’un cadre tactique. Le retour d’expérience démontre cependant qu’un enseignement spécifique de la gestion de crise est ressenti comme nécessaire. Ce constat fonde la question centrale de notre étude : en quoi la contribution des officiers sapeurs-pompiers à l'émergence d'une décision stratégique nécessite-t-elle une préparation spécifique, dès lors qu’elle s’inscrit dans une situation de crise ?
Auteur : Lieutenant-colonel Christophe PAICHOUX, SDIS 35
Directeur de mémoire : Christophe RATINAUD, ENSOSP
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