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Les Presses de l'ENSOSP - Edition Perspectives n°4
MANAGER DANS ET AVEC LA COMPLEXITE
Entretien avec le Professeur Jean-Louis LE MOIGNE
Comment définir le paradigme de la complexité dans le contexte du management des organisations ?
Tout d’abord, il conviendrait de décider de ne plus voir des structures mais de voir des organisations au sens le plus large du mot d’organisation . En effet, on observe que les êtres humains s’associant dans une organisation s’avèrent capables de gérer, de manager l’action collective qu’ainsi ils engendrent : Bien, mal, avec plaisir ou non, çà c’est une autre histoire… L’essentiel est de stabiliser la façon dont on agit ensemble.
Dans son ouvrage sur la gouvernance de l’action collective Elinor Ostrom décrit les différentes manières de gérer les Commons (ce sont les biens publics matériels et immatériels, les biens communs) que l’on peut observer dans toutes les civilisations depuis un millénaire et nous fait comprendre qu’il y a une formidable diversité de façon de s’organiser ». On peut avoir l’intelligence de cette diversité de s’organiser au lieu de la réduire aux modèles simplistes extrêmes de la hiérarchie pure et de l’anarchie pure. Le management stratégique de l’organisation entendue comme un systéme complexe, irreductible à une structure fermée et invariante, peut se comprendre par la coordination délibérée et tâtonnante de multiples fonctions, à la fois autonomes et solidaires, actives dans des contextes en permanentes évolutions.
La suite de cet article à télécharger ci-dessous :
Propos recueillis par par le Lieutenant- Colonel Bruno Beaussé, directeur du département Prospective et Développement et
Françoise Calmels, chef de division « Ressources et Savoirs »
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